文章作者：信息管理部同事 高国锋(Joe)
企业文化是一种价值观，一种追求，一种道德，一种信心。而价值观同道德，追求同信心类同。信心，是指我们信的对象是什么，才会有心这个性情同盼望。道德，指的一群人生活，工作的准则，道德包括道，德，行这三方面。德主要指的是内在修养而产生的心意，然后从这样的心意做出来的就是行。而道指的是德的来源，老子话过“道生之，德畜之”，意思就是这个德是有一个来源.比喻儒家文化来源孔子提出的理论，道学来源老子的理论。
价值观？追求？道德？信心？马上有人跳出来：企业文化那是公司提出来忽悠人的，帮你洗脑的，让你好卖命工作，千万不要中招，上当了就有得你受的了。这个世界上除开神是自有永有外没有什么不是创造出来的，始终要人提出来，但谁提出来不是关键，关键是提出的企业文化内容得不得到大家认同，执行出来的过程同结果能不能获得肯定同认可。就好比某酒楼有一道菜每次食完都意犹未尽，认同的是这道菜色香味俘虏了自己的味觉而乐意去吃，是自己乐意，不见得因为认同这个酒楼老板才去吃或者揣摩做这道菜到底有何居心而决定吃不吃。
其它地方同样一道用料用味的菜，味道却大不相同，自然以后选择都是适合自己口味的这家酒楼。企业文化也是这样，在乎选择自己适合同认同的，那怕是提出同样字眼的企业文化，执行同结果却是不同的。这个认同同选择味道过程，通俗点就叫臭味相投，高雅点叫做志同道合。
企业文化可以让员工有一个共同的处事准则，减少矛盾的产生。许多时候不同的公司都会有勾心斗角的小团体，通常认为是为了利益而聚在一起，但很大原因是每个人对待同处理事标准不同而引起。每个人阅历，经历，家庭背景不同，人生观价值观自然不同。许多时候产生矛盾往往从最初争辩事对与错而演变成双方处事标准在较量了，其实事情没有对与错，对与错只不过是我们处事的标准在冲突而已。
所谓物以类聚，人以群分就是这样，是大家互相了解后性格相投或类近才在一起，而最后被看成是一个利益体。如果在公司内大家都有一个共同的处事原则，用同一个准则去处理事情，对待冲突，或者以同一准则去互相协妥达成共识，自然矛盾会少许多，整个工作氛围也会好许多。
企业文化让员工保持动力朝使命目标前进。许多时候员工从最初入职的兴奋感恩，动力十足然后渐渐变得厌倦，乏力，郁闷，直接整天都是不太开心。这是典型的不是有没有能力做，而是爽不爽去做的现象。做这份工作目的为什么，为赚钱，越赚越嫌少；为升职加人工，又遥遥无期；为人类谋幸福，从来没有想过。
使命目标就是大海的航塔，告诉员工作的目的是什么，不用在大海里面盲目漂流永远不知何时到岸。有了使命目标，每位船员就有了明确界定的工作任务，就不会被其它各样工作所累，而变得力不从心。明确的工作任务划分同恒定的工作态度会让目标清晰同执行过程充满激情同活力。
同样，有了明确的使命目标，公司拓展新的业务领域的时候。就会对不同的业务的开展情况有取舍，不会让鸡肋业务一直保持内耗而看不清目标。
企业文化是一种纠错机制，是刚柔兼并的纪律。每个人都有软弱，有软弱就会犯错，企业文化作用是包容，是提醒，是帮助，是让大家回到同条路上。刚性的地方就是对不再认同企业文化的进行除队处理。
企业文化让公司上下明白"应分感"。通常对陌生人或者关系疏远的帮忙都会非常客气同会道谢，但是一旦关系密切无论对方做任何事都是没有感觉。比喻在家里习惯父母做饭了，某天突然父母不做饭了，就会奇怪同怀疑，怎么不做饭？可从来就没有对父母付出讲声多谢，仿佛这是应分的。
员工刚进公司的时候，领导殷殷期待每个员工发光发热，员工也一颗红心准备大干一场。刚开始还好，时间长了大家熟了，慢慢事与愿违，领导左右看不惯员工了，心生怨气：一点创造价值都没有，嗯哼，什么态度，你这种人通街都是，付的工资还低活干得更好，想挥动手中大权要员工好看。员工也慢慢挑剔起来，演变成你丫给我多少钱我就干多少活，加班，我呸；多付出，甭想，不爽我就辞职。大家都违背原来的初衷。这种对对方抱好大期望，又觉得对方的付出是应分的，理所当然的，从来不会为对方付出说声多谢的状态持续下去，最终两败俱伤。
企业文化能够让大家彼此间是相互作用的，付出都是值得肯定同尊重的，而不是应分。
企业文化是一种具有感染力的符号。每个产品同服务的最终产出都会含包着生产者的最初理念同思想，企业文化形成的标准自然会渗透到产品同服务的每个细节。这个符号大到一定程度就蜕变成现在流行的说法：品牌。
生意人是不需要企业文化的，生意人的最核心是银纸，银纸是一切的标准。自然，企业上下全部人都是以这个为标准，以这个标准无论建立起来的企业文化有多漂亮多奢华，就好似沙滩上面的房子，银纸退潮后，还是沙子，这种不在乎天长地久只在乎曾经风光拥有的理念在整个公司传播时，咳，很恐怖。
企业家才需要企业文化，企业家，企业=家。这样的企业，家意味着责任外，还有追逐名门望族润泽四方的梦想，激情，使命。名门望族传承的不仅是财富还有理念同精神。做家长同长辈的从来都是希望后辈是能够将财富，理念，精神发扬光大的，后辈都希望自己有天能够建功立业。按传统的习惯，通常大学是期盼的出路，因此企业是需要一所大学，这所大学里面分两个系，一个是思想系，专讲企业文化的，另外一个是技能系，培训专业技能的。
现在马上有人跳出来问：梦想，激情，使命，企业文化关我鸟事。我只是想日求三餐，夜求一宿，养家糊口而已，准时出粮，奖金不设限，多休息少加班，提高自己才能就行，其它爱理不理。
企业文化同使命最核心部分的支撑点就是能够保证大家有追逐幸福的权利及所做的事为其它人创造幸福，无论这种幸福是显性还是隐性的。同时在追逐幸福的过程，每个人都享受成就感同满足感。